Оцінка кредитоспроможності господарства за методикою НБУ.
Кредитоспроможність - наявність у позичальника банку передумов для отримання кредиту та його здатність повернути кредит і відсотки за ним у повному обсязі та в обумовлені договором строки.
Від 400 грн.
Повне управлінське обстеження. Оцінка функціональних зон організації, виявлення її стратегічно сильних і слабких сторін. Включає обстеження п'яти функцій — маркетингу, фінансів, виробництво, людських ресурсів, а також корпоративної культури і образу корпорації.
Від 2500 грн.
Експрес-метод Аргенті (аналіз імовірності банкрутства). Загалом, під банкрутством визначають фінансову кризу, тобто неможливість фірми виконувати свої фінансові зобов’язання. Однак, окрім цього, фірма також може переживати економічну кризу - коли матеріальні ресурси фірми використовуються неефективно, і кризу управління (неефективне використання людських ресурсів, що часто означає також низьку компетентність керівництва, та відповідно неадекватність управлінських рішень вимогам економічного середовища).
Від 1500 грн.
Планування
рослинництво, інтенсивне садівництво, доробка та збереження зернових
Стандартний бізнес-план. Включає план виробництва, план продаж, фінансовий план.
Від 3000 грн.
Стратегічний план розвитку. Включає перспективний план виробництва, план оновлення основних засобів
і т.п.. Горизонт планування 3-5 років.
Від 5000 грн.
Планування конкретної інновації. Включає SWOT-аналіз та відповідні економічні розрахунки.
Від 1500 грн.
Стохастична оптимізація агробізнесу
Стрес-тест – методика моделювання та оптимізації ризику структури посівних площ та
надання рекомендацій контролю ризиків та оптимізації господарчої діяльності.
Ризик – вимушений спосіб дій в умовах невизначеності, що призводить (повинний
призводити) в кінцевому результаті до перевищення успіхів над невдачами
(прибутку над видатками).
Від 1500 грн.
Сьогодні в агробізнесі стратегічне планування повинне стати швидше правилом, чим виключенням. Ось характерні риси успішного планування:
Стратегічні плани розробляються (актуалізуються) на нарадах вищого керівництва;
Послуги стороннього консультанта (або невеликий плановий відділ) доповнюються
плануванням на нижчих рівнях;
Річний стратегічний план об'єднується з виробничою програмою та фінансовим
планом.
